“加强能源合作，造福中土人民”，是习近平主席对中土天然气合作的重大嘱托。2024年，中石油阿姆河天然气勘探开发（北京）有限公司（简称阿姆河公司）深入践行习近平主席关于中土能源合作的重要指示批示精神，坚决落实戴厚良董事长现场调研驻土库曼斯坦企业时的工作要求，坚定不移抓生产、保供应、谋发展，全面超额完成各项生产经营指标，连续15年超额完成生产任务，经营业绩继续稳居海外“第一方阵”前列，坚决做到能源保供“顶梁柱”顶得住。

　　在勘探禁区里破解开发难题，在沙漠瀚海中书写能源担当。作为中国石油海外拥有100%权益的天然气合作项目，阿姆河公司在集团公司的坚强领导下，在中油国际公司的专业指导下，始终坚持高效勘探开发，积极推进增储上产，增强能源高效供应能力，建成集团公司海外唯一的千万吨当量大气田，成为土库曼斯坦技术最先进、运营水平最高、管理最完善的大型气田，为中土天然气合作不断贡献新成果、增添新亮点，持续当好共建“一带一路”友好使者，造福两国人民。

阿姆河公司第一天然气处理厂全景。

　　在高效保供中践行使命 打造中亚气源“稳定器”

　　阿姆河公司始终把天然气高效供应作为立企之本、发展之要、当务之急。

　　2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是阿姆河公司强化天然气高效供给、全面实施《140亿立方米/年稳产方案》的起步之年。阿姆河公司面对资源接替不足、产量递减迅速等严峻挑战，准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，全力以赴推动效益增储、产量压舱石、油气保供“三驾马车”协同发力，深入挖掘项目生产开发潜力，科学谋划重点产能和重点工程建设，取得显著成效。

　　聚焦效益增储，未钻圈闭勘探模式取得重大突破。阿姆河畔，战略接替新风扑面；沙海腹地，增储上产气势如虹。在经过17年开发建设的阿姆河右岸，创新未钻圈闭勘探模式使刷新储量成为可能。2024年，阿姆河公司采用“重新升级储量计算+开发方案变更”的方式，与合作伙伴多番沟通协调部署开发评价井并取得重大突破，优选EHojg-105、Jor-105两口井开钻，目前气测显示厚度分别达到148米和128米，油气显示良好。按照这一创新模式，根据圈闭规模、裂缝和储层发育等因素从49个潜力圈闭中优选15个进行勘探，预计新增储量617.8亿立方米，储量资源基础进一步夯实。

　　聚焦产量“压舱石”，老气田高效开发迈上新台阶。2024年，阿姆河公司做实基础研究，创新提出B区东部非均质缝洞气藏“三元四阶”成储模式与“继承性构造高+张应力发育+强峰强谷”高产开发井地震响应模式，高效部署Jor-102D井，气田实现储量翻倍，为产能扩建奠定基础。南霍贾姆巴兹气田滚动扩边持续获突破，实现储量与产量双增，为B区中部长期稳产和冬季保供提供重要支撑。积极推进老井酸压改造、排水采气，以及增压工程等增产措施，项目老井综合递减率由2023年的8.3%下降至2024年底的5.6%，Hojg-23井酸压后成功获高产气流，开创了当地天然气开采酸压工艺运用的先河，创新手段让老气田焕发新活力。公司获得2024年度海外油气开发及新能源业务先进集体称号。

　　聚焦油气保供，确保关键时刻冲得上、顶得住。2024年，阿姆河公司精细制定增产保供方案，把保供措施落实到每一口单井、每一个生产环节，并根据实际情况不断优化调整。切实抓好A区处理厂全停检修，提前3天完成该厂自建成以来最大规模检修，从根本上消除安全生产隐患。进入冬季保供以来，为破解产能不足难题，公司采取集中复活间开井、加速投产麦捷让增压工程等方式，实现总体产量超计划，确保高峰供气量始终超计划运行。

员工在萨曼捷佩集气总站巡检。

　　在改革创新中汲取动能 推动高质量发展走在前

　　阿姆河公司坚持以科技创新与管理优化“双轮驱动”推进高质量发展提质提速。

　　阿姆河畔的天然气生产面临高压、高温、高含硫、高二氧化碳、高矿化水等挑战，地质和气候环境复杂恶劣，开发难度堪称世界罕见。面对考验，阿姆河公司积极推动科技创新，持续推进碳酸盐岩气田勘探开发等关键技术研发，加快推进“两创新、三攻关”国内外一体化协同发展，着力提升公司治理“七种能力”，持续增强企业高质量发展活力。

　　加强技术攻关，攻克世界级勘探开发难题。多年来，阿姆河公司始终聚焦主责主业，推动科技创新，形成了一套地质理论、三项创新技术、三大勘探开发配套技术，勘探开发工作成绩斐然。其中，集成创新的盐下缓坡礁滩高压气藏群高效开发配套技术及特大型跨境台内滩叠合气田高效开发配套技术，实现了规模化应用，填补了我国在该领域的空白。同时，阿姆河公司借鉴国内外类似气藏开发经验，提出阿姆河右岸气田4种不同类型气藏高效开发模式，创新形成以“6个一体化”为核心的勘探开发立体管理模式，加快勘探开发实施进程，缩短资源向储量转化、储量向产量转化的周期，实现整体效益最大化，助力阿姆河公司在浩瀚的卡拉库姆沙漠腹地攻克一项项世界级勘探开发难题。

　　坚持改革创新，“两创新、三攻关”成效显著。国内外、甲乙方、上下游3个“一体化”，是中国石油的独特优势，也是推动海外油气业务高质量发展的关键所在。阿姆河公司充分利用国内外两个市场、两种资源，打造国内外一体化协同高质量发展新模式，部署推进了“两创新（创新技术支持体系、项目运行支持体系）、三攻关（致密储层改造攻关、气田水综合治理攻关、精准效益勘探攻关）”相关工作。2024年，与西南油气田、勘探开发研究院等12家国内单位开展全方位合作，探索建立创新型技术支持体系和项目运行支持体系，聚焦项目难题集中攻关，着力打造一体化协同发展示范区。先后召开11次专题对接会，提出勘探、开发、生产等9个业务方向18项业务需求。其中，完整性管理项目、排水采气方案研究项目等已落地实施。引入西南油气田完整性管理体系，开展处理厂RBI和RCM评价项目，填补了站场完整性管理空白，国内外一体化协同高质量发展示范区建设取得初步成效。

　　健全“三大体系”，推动治理水平和治理效能再提升。体制改革和机制完善是激发企业活力、提升企业竞争力的关键所在。2024年，阿姆河公司在加强依法合规管理和从严治企上下功夫，加快健全完善与打造世界一流企业相适应的公司治理体系。一是健全法人治理体系，认真落实集团公司关于董事会建设相关要求，完善董事会运行机制，建立健全议事规则，厘清公司不同治理主体之间的权责界限，构建协调运转、有效制衡的公司治理体系。成功召开公司第一届董事会第一次会议，董事会标准化、规范化和高效化建设迈出坚实步伐。二是健全合规管理体系，坚持依法合规治企，设置首席合规官职位，压实合规管理责任，修订完善《风险、内控和合规管理手册》，将合规要求融入管理制度，将合规审查嵌入管理流程。连续4年开展合规管理“基础年、强化年、提升年、规范年”活动，逐年深化、压茬推进，持续完善，有效提升了公司依法合规管理水平。三是健全QHSE管理体系，持续推进QHSE管理体系与生产经营、业务管理深度结合，形成符合阿姆河公司实际、内容全面、覆盖广泛的QHSE管理体系，确保实现重大高风险作业“六个杜绝”管理目标。2024年度实现安全生产1570万人工时，2007年至今累计实现安全生产3.16亿人工时，连续4年荣获集团公司QHSE管理先进集体称号。

第一天然气处理厂内，员工进行工艺自动化操作。

　　在互利共赢中行稳致远 搭建中土合作“连心桥”

　　阿姆河公司努力汇集中土双方共同发展的最大公约数，开辟能源友好合作的新路径。

　　自古以来，土库曼斯坦就和中国有着紧密往来，两国文明的火种伴随悠悠驼铃声在古丝绸之路上交相辉映、相互激荡。如今，阿姆河公司将中土友谊延续。作为共建“一带一路”重要战略民生项目，阿姆河公司始终把“企业发展与当地民生改善同步、与东道国发展战略同向”的理念融入公司发展战略。17年来，基于共商共建共享原则，阿姆河公司以惠民众、通民心、利民生为行动目标，实现了经济效益和社会效益的双赢，成为土国民众心中最受欢迎的外资企业。

　　发挥一体化优势，构建更加紧密的中土命运共同体。阿姆河公司协同中国石油驻土企业，积极发挥集团公司综合一体化优势，在土形成油气勘探开发全产业链业务组合，以及天然气生产、管道运输、贸易、金融、工程服务“五位一体”综合性格局。阿姆河公司在确保主体业务正常运转的同时，进一步研究天然气化工、油气深加工、产品储运销售等全产业链合作机会，挖掘新材料、新能源等领域的合作潜力，创新合作模式，用实际行动推动构建更加紧密的中土命运共同体。同时，牵头中国石油驻土企业构建立体式、全方位融合的“大外联”机制，与土库曼斯坦天然气康采恩和土国政府建立起多层次、多维度的常规性沟通渠道。发挥驻土企业专业技术人才优势，多次帮助当地处置突发事件、完成抢险任务，以先进技术、精湛工艺和负责精神赢得各方的信任与尊重，被土国国家元首誉为“英雄般的建设者”。

　　恪守企业社会责任，公益实践步履不停。民心相通是中土合作行稳致远的根基。阿姆河公司积极参与当地公益事业，持续聚焦改善民生，让合作成果更好地惠及当地民众。修路架桥，解决居民出行难题；修建水厂，满足村民饮水需求……一个个“小而美”“惠而实”的民心工程，帮助当地民众解了燃眉之急、改善了生活条件。在巴格德雷合同区，阿姆河公司累计修建各类生产用路1340公里、大小桥梁79座，一条条四通八达的公路被当地人称为“中国路”。这些“中国路”只是阿姆河公司造福当地的一个缩影。17年来，阿姆河公司先后为当地直接提供就业岗位超过2万个，被土国国家元首誉为“土国对外开放合作的典范”，在当地树立了中国石油海外投资者良好的品牌形象。

　　筑好国际人才“蓄水池”，激活可持续发展动力源。2023年5月，国家主席习近平给中国石油大学（北京）中亚留学生复信，强调他们是中国和中亚关系的见证者、受益者，更是建设者和传播者，鼓励他们为推动中国同中亚国家关系发展作出更大贡献。致信习近平主席的主笔人若贺曼，是阿姆河公司于2010年选送赴华留学的土库曼斯坦学生之一。像若贺曼一样，由阿姆河公司选派、资助，赴中国留学的土库曼斯坦青年有171名。如今，大多数毕业生已成长为土库曼斯坦油气领域的生力军，运用所学知识为土国经济发展注入源源不断的活力，也成为中土友谊的纽带。同时，阿姆河公司高度重视本土化员工的培养，坚持人才国际化、用工本土化原则，通过“管理及专业人才”和“操作技能人才”两个“百人培养计划”，每年选派土方员工到中国各大油田和国际培训机构学习、交流。多年来，累计培训当地员工超过8200人次，100多名当地员工步入公司中层管理岗位。中土双方员工比例从项目建立初期的3比7降至目前的1比10.6。如今，200余名中方员工和2400余名土方员工共同撑起一个年产百亿立方米的现代化天然气项目，共同描绘中土能源合作的广阔蓝图。（记者 马睿 特约记者 陈龙）

数字化生产调控中心。

　　2024年成绩亮点》》》

　　126.7%：全年新增EV储量完成计划126.7%。

　　5.6%：老井综合递减率由2023年的8.3%下降至2024年底的5.6%，实现老气田提产增效。

　　3.16亿：2007年至今累计实现安全生产3.16亿人工时。

　　34个：建成投产34个气田。

　　6个：形成6个千亿立方米气区格局。

　　140亿：年产天然气超过140亿立方米。

制图：刘佳杰 摄影：杨杰