2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是长庆油田奋进高质量发展的冲刺之年。长庆油田圆满完成全年油气生产任务，油气产量当量创历史新高。自2020年油气产量当量突破6000万吨以来，已连续5年刷新国内油气田产量当量纪录。长庆油田始终牢记党和人民的嘱托，以创新驱动为引擎，以绿色发展为导向，在落实保障国家能源安全的责任和行动中，再次交出了高质量能源供应的满分答卷。

　　站在新的历史起点，长庆油田挺立潮头、登高望远。面对诸多不稳定、不确定因素，长庆油田锚定世界一流，洞察时与势，辨析危与机，着力破解“两大突出矛盾”、防控“两个重大风险”，在“大强壮美长”宏伟蓝图的激励下，再攀登、再深耕，高质量发展迈出了新的步伐。

国内最大页岩油扇形井网采油平台——合H9平台。冉旺 摄

　　聚焦能源保供 稳固发展根基

　　能源安全事关国计民生。油气储量，犹如国家的粮仓，是根基所在。2024年，长庆油田始终将端牢能源饭碗视为己任，坚持“多打粮食、打好粮食”，统筹高水平油气稳产和绿色转型发展，以实干实绩挺起保障国家能源安全的“石油脊梁”，展现了强国之路上的长庆力量。

　　油气资源是支撑油田高质量发展的根基。为夯实高质量发展“基本盘”，长庆油田围绕落实经济可采储量和实现SEC储采平衡两大目标，深入推进新一轮找矿突破战略行动，持续深化“四新”领域勘探，加快关键技术迭代升级，坚定不移寻找大突破、大发现，以实际行动为共绘世界一流大油气田新发展图景增添坚实的资源底气。

　　随着开发程度的不断深入，长庆油田面临资源突破类型多、效益接替不足的突出矛盾。长庆油田将“长期”和“效益”作为开发关键词，通过转变开发理念、开发方式，激发了老油气田上产的持久活力。

　　在油田开发上，长庆油田紧紧抓住“控制递减率”和“提高采收率”两大主线，实施精细油藏全控管理，强化重点油藏综合治理，精准实施产能恢复工程。2024年，2个股份公司级“压舱石”工程自然递减率控制在9.1%，7个油田公司级稳产示范区自然递减率控制在8.1%，为油田稳产奠定了坚实基础。

　　在天然气开发上，长庆油田聚焦主力气田均衡生产，以“五重”技术路线为指导，深化气藏认识，大力推进控降递减和老井焕新，通过重构层系井网、重调压力场等措施，使气田综合递减率控制在20%以内。其中，靖边气田结合开发实践和科研攻关，深化下古气藏认识，重构5大稳产技术对策，提前12天完成2024年产量目标。

　　在新能源业务上，长庆油田从零起步、夯基垒台、加速发展，走出了一条向新而变、向绿而行的绿色低碳转型发展之路。2024年，长庆油田抓牢技术和管理、注重规模和效益，加快推动分布式光伏、地热能、CCUS综合能源工程建设等新能源业务快速发展，不仅形成了风光互补发电的新发展格局，而且实现了能源替代、系统效率提升、能耗降低的目标。

采气一厂西安集中监控中心推进数字化、智能化建设。黄陈晨 摄

　　聚焦价值创造 充盈发展后劲

　　产量是硬任务，效益是硬指标。没有产量，“说话”就难有底气；没有效益，则不是真发展。对于全国第一大油气田而言，在产量“领跑”的同时做到效益领先，靠的是什么？

　　聚焦高质量发展，长庆油田统筹好质的有效提升和量的合理增长，聚主业、提质效，决胜价值创造“主战场”，通过深入推进高效勘探、老油田稳产、新区效益建产等专项行动，大力提升资源质量和效益。

　　实现经济效益持续向好，提质增效既是目标导向，又是方法论，需持续发力、久久为功。2024年，长庆油田以提升企业价值创造为核心，围绕集团公司“五增一保”6大行动要点，精准制定并实施以“五高五增值”为核心的18类53项141条具体举措，奋力打造提质增效“增值版”，为高质量发展注入了强劲动能。

　　在提升投资质量效益方面，长庆油田构建形成以“1细则+2办法”为核心、“3个精细化管理”为抓手的投资项目“123”管理模式，依靠严谨精准的投资管理，让“好钢”用在“刀刃”上，实现资金使用效益最大化。

　　如果说闲置资产是“沉睡资源”，那么就必须让“躺平”的闲置资产“挪个窝”动起来，使闲置资产华丽“变身”为优质资产，实现保值增值。长庆油田在加强资产分类分级管理中，深挖高效资产增长支撑点和低效资产盘活发力点，加大无效资产报废力度，推动资产轻优化。采油十一厂开展抽油机技术改造、抽油泵修旧利用等，合计创效2700多万元。

　　为了进一步拓展效能空间，长庆油田聚焦重点，为管理提升“扎紧口袋”。按照“先算后干、效益优先”原则，加强全面预算及投资全过程闭环管理，引导资源高效配置，构建全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，高效推进完全成本压降攻坚战，进一步提升全产业链价值创造水平。采油四厂通过对470多口低产低效油井“小周期多轮次”高质量间开，累计节约电量308万千瓦时，累计提质增效185万元以上。

第三采油厂驻村书记丁振倍（左）与驻村人员陈伟（中）一起了解村民滩羊养殖情况。刘娟 摄

　　聚焦改革创新 强劲发展韧性

　　在新时代的漫漫征途中，改革创新犹如一股强劲的东风，引领着长庆油田破浪前行。如何乘风驭势，“改”出新气象？

　　在过去的一年里，长庆油田把改革创新摆在更加突出的位置，不断推进原始创新、科技成果转化以及配套保障体制机制改革，在传统油气向新能源跨越式发展过程中，将平衡发展、互补发展、高效发展作为构建新型能源体系的重要抓手。

　　2024年以来，长庆油田以“四化”治企准则为统领，以“六大体系”为改革方向，持续优化完善组织机构设置框架，建设“油公司”模式的新型采油采气厂和新型采油采气管理区，并持续优化数字化条件下“中心站”模式的采油采气作业区。通过推行降维式扁平化管理，页岩油开发分公司实现了“机关—中心站”2级架构。“瘦身强体”后，大大缩短了工作安排流程，流程操作时间节省了三分之一，百万吨油用工人数不到传统采油单位的十分之一。

　　改革进入“深水区”，何以奋楫扬帆、破浪前行？以“智能油田”为发展目标，长庆油田顺应能源革命与数字革命深度融合的发展趋势，积极探索新时代能源产业发展新路径，致力于打造实时感知、透明可视、智能分析、自动操控的智能油田。目前，长庆油田中小型场站无人值守覆盖率、油气水井数字化覆盖率、大集中ERP上线单位及系统用户覆盖率均达100%。此外，全油田建成智能间开井2.7万口、“源供注配”一体化智能示范区53个、橇装装置3453套，数智技术实现规模化应用。

　　科技创新是引领高质量发展的强劲动力。长庆油田坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，紧盯集团公司“SEC储采平衡、压舱石工程、页岩油气革命及提高采收率”四大工程，结合油田公司“十四五”科技发展规划及“5310”科技创新工程，围绕基础研究、关键核心攻关、生产攻关应用、自由探索等类型，面向社会科研机构设立开放课题，不断引进吸收先进技术，切实增强油田公司战略科技力量。2024年，公司研发投入22.6亿元，获省部级科技奖12项，申请专利600件，获专利授权146件，参与各层级标准制修订130余项；设置首批科技成果转化创效项目17项，全年科技成果转化创效达9.3亿元。

国家危险化学品应急救援长庆油田队紧急出征驰援宝鸡。李若斌 摄

　　聚焦民生福祉 澎湃发展活力

　　在挺起国内第一大油气田脊梁的同时，长庆油田始终坚持以人民为中心，积极履行社会责任，让人民共享发展成果，切实做到与乡村振兴“同频”、与社会进步“合拍”、与员工心声“共鸣”，在广袤的鄂尔多斯盆地绘就了一幅共建共享的温暖画卷。

　　实现乡村振兴，关键在人。在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古的25个县（区），长庆油田选优配强50余名驻村干部，不遗余力地助力农业增产、农民增收，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，年均驻村天数超270天。目前，长庆油田定点帮扶村庄2024年未发生因病、因灾返贫现象。同时，长庆油田因地制宜打造种植、养殖特色产业，变“输血”为“造血”，发挥平台优势，拓宽农产品的销售渠道，走出了一条具有石油特色的新时代乡村振兴之路。其中，采气二厂挖掘陕北米脂县宽幅梯田的种植优势，为王坪村引入优质的小米品种，组织专家培训种植技术，并通过创办抖音带货、参加展销会等方式，让“桃花峁小米”走出了大山。

　　悠悠万事，民生为大。长庆油田有序推进惠民工程，深入油田的24家单位开展现场调研，投资1.8亿元立项惠民工程40项，持续抓好“五安”行动，千方百计解决员工“急难愁盼”。从“民生所盼”到“民声所赞”，在油田大家庭的温暖关怀下，员工获得满满的归属感和幸福感。

　　绿水青山就是金山银山，改善生态环境就是发展生产力。长庆油田建起“中国石油长庆林”等10多个大型生态屏障，打造8个国家级绿色矿山，油气区绿化面积超95%。在陕北革命老区，长庆油田大力支持榆林市生态修复、生态重建等工作，有效利用废弃井场、道路边坡等难以利用的土地资源，积极推行复垦绿化，累计在榆林、子洲、神木3大气田植树4万余株，新增绿地面积3万多亩，绿化覆盖率达到可绿化面积的90%以上。

在保障国家能源安全中不断彰显担当作为。 　　李永杰 摄

　　聚焦强根铸魂 激昂发展斗志

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。长庆油田始终坚持这一原则，将党的领导贯穿于企业发展的全过程和各方面。

　　长庆油田认真落实新时代党的建设总要求，坚持一手抓高质量发展、一手抓全面从严治党，全力以赴抓党建、强党建、促发展，并扎实开展党纪学习教育，着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级。通过持之以恒净化政治生态，党的全面领导和党的建设得到进一步加强。

　　政治建设是党的根本性建设。油田公司党委深入推进政治建设“5+1”工程，强化理论武装，深化落实“第一议题”制度，健全理论学习、调查研究、密切联系员工群众等长效机制，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，确保习近平总书记重要指示批示精神在长庆油田落地生根。

　　基层是党的执政之基、力量之源。长庆油田牢固树立大抓基层的鲜明导向，逐级压实党建工作责任，连续16年实施党支部达标晋级管理。深化“一域一型一支部”品牌创建，完善13项基层党建工作制度，建成公司级示范党支部70个、红旗党支部196个、标准化党支部721个，形成了“好汉坡”“南梁红”等一批基层党建品牌，基层党组织战斗堡垒作用更加突出。

　　结合一线油气生产作业区高度分散的实际，长庆油田党委紧跟“油公司”改革模式步伐，借助数字化和信息化手段，构建起“纵向到底、横向到边、纵横交错、全面覆盖”的基层组织网络体系。公司350多个党员突击队、2.9万多名党员勇挑重担，以“一点红”带动“一片红”，用实际行动为保障国家能源安全增添“底气”。

　　“将纪律规矩放在一切工作的前面。”公司党委坚持把政治监督摆在首位，一体推进“三不”建设，健全完善“1+3+1”大监督工作体系，做实做深以案促改，深化巡视巡察“后半篇文章”，先后启动2轮油田公司党委巡察工作，对24家单位部门进行了巡察，切实发挥了政治巡察利剑作用。油田政治生态持续净化，为进一步推动全面从严治党向纵深发展、建设政治生态清明的“清廉长庆”夯实了基础。（记者 肖丹 杜嘉 特约记者 刘娟 赵晓庆 成春晖 张肖锋）

长庆天然气气势昂扬输往祖国各地。 成春晖 摄

　　亮点工作》》》

　　圆满完成全年油气生产任务，油气产量当量创历史新高。

　　自2020年油气产量当量突破6000万吨以来，长庆油田连续5年刷新国内油气田产量当量纪录。

　　1.已成功发现50个油气田，累计为国家贡献油气超10亿吨。目前，年油气产量约占国内产量的1/6。

　　2.油气探明储量增幅约占全国的1/3。全力推进老油气田稳产“压舱石”工程和提高采收率工程，油田综合递减率控制在9.2%。

　　3.天然气产量连续3年突破500亿立方米，累计生产天然气超6650亿立方米，减排二氧化碳超10亿吨。

　　4.中国陆上最大的整装气田——苏里格气田，产量连续3年突破300亿立方米。

　　5.页岩油连续6年保持大幅增长，产量连创新高，占比超国内页岩油年产量的一半。

　　6.全面推进“风光气储氢一体化”多能互补新能源大基地建设。

　　7.长庆油田主导的国内首个“氢代油”绿色钻井示范工程顺利开工；首个浅层地热能综合利用示范工程正式投产；首座“五位一体”新型联合站——第七采油厂环五联合站竣工投运；陕西省首座“数智”天然气处理厂——第二采气厂绥德天然气处理厂建成试运行。

　　8.获颁全国首批数字化转型成熟度国家标准（DTMM）“四级”证书，成为中国石油首家、油气开发行业首个获得国家标准认证的单位。

　　9.被国务院国有资产监督管理委员会命名为首批中央企业爱国主义教育示范基地，是中国石油获得此项荣誉的4家单位之一。（王炜整理）