1月1日、2日，中国石油（伊拉克）西古尔纳公司在伊拉克巴士拉分别举行了油田运营中心一期项目奠基仪式及中国石油接任牵头合同者一周年年会。伊拉克副总理兼石油部长哈扬·阿卜杜勒·加尼通过视频致辞，高度评价中国石油高效开发西古尔纳-1油田、积极改善当地民生。

　　西古尔纳公司总经理陈明卓表示，公司未来将充分发挥中国石油一体化优势，践行“WQ1 IS SMART”文化理念，不断推动数字赋能油田高质量发展，持续提升国际化经营管理能力，早日建成新时期海外高质量发展样板项目，打造成中伊两国能源合作的优秀典范。

紧锣密鼓建设中的西古尔纳-1油田原油处理列项目。

　　平稳交接

　　挑战极限开新局

　　多年来，中国石油积极落实中国、伊拉克两国领导人共识，坚定支持伊方开展经济重建，牵头作业西古尔纳-1油田开发建设就是又一见证。2024年1月1日，伊拉克西古尔纳-1油田牵头合同者交接仪式在伊拉克南部省份巴士拉油田现场举行，中国石油正式成为西古尔纳-1油田的牵头合同者。

　　交接涉及7个领域、10个大方面的100余项内容，庞杂繁复。中方交接团队在高强度的交接期内，克服各种生活和文化差异带来的困难，加班加点，快节奏、稳推进。3个月内实现主体内容交接，6个月完成全面交接。西古尔纳公司顶住压力，成功接管油田独立运营。最为可贵的是，交接期间，西古尔纳-1油田生产经营保持平稳运行，原油产量创历史新高，并保持上升势头。

　　联合公司BOC维护部经理Haider在西古尔纳-1油田工作近20年，是中国石油接手西古尔纳项目的亲历者。他说：“中国石油是负责任的国际能源公司，短短一年，我切身感受了油田的变化。‘西古’的明天一定会更好。”

　　稳产上产

　　精准发力“龙抬头”

　　2024年2月14日，农历正月初五，随着对讲机里传来DS7脱气站站长的一声“OK”，现场工程师打开WQ1-543采油树主阀，井口地面管线舒缓地发出哗哗的响声。这是中国石油成为牵头合同者后，龙年新春投产的第一口油井，预示着油田开发高高昂起稳产上产的龙头。

　　从井位部署到生产调试，从水驱优化到动态监测，每一个环节都不允许失误。不知多少个夜晚，开发部召开专题会议，依靠动态模型及时调整参数，最终实现新井投产时间从平均30天缩短至21天，确保生产目标按时达成。在稳产上产中，“西古人”充分发挥技术优势，精准施策、靶向发力，目前日产量保持在55万桶以上，其中7月28日原油产量达到56.8万桶，创历史最高水平。

　　时间不会辜负奋斗者。2024年，新井增产贡献超10%，措施成功率达到100%，油井开井率提升了7%，上产瓶颈也在被逐步突破。通过科技攻关，Zubair注水井加砂压裂取得重大突破，油田日注水量突破82.7万桶；超长井段水平井生产测井先导试验成功，逐步投入规模应用；潜油电泵发电机技术改造取得良好效果。

　　提质增效

　　久久为功善作成

　　在2024年高质量发展的“西古答卷”上，经营效益创历史最高水平，无疑是耀眼的一笔。这一年，西古尔纳公司完善决策和治理体系，加强制度建设、预算引领与价值创造，运营效率稳步提升，项目现代化治理能力和水平进一步提高，具有新时代特征、西古特色的国际化管理体系正在生成。

　　提质增效“增值版”专项行动方案的附表，“加载”了5个方面6项措施及34项具体任务。这个公司千方百计提速提效，完井周期从2023年的54天缩短到40天，ESP投产周期由2023年的41天缩短至34天，新井单井酸化时间由2023年的平均14天缩短至11天，月均应收账款余额同比下降30%，应收账款周转率同比提升42%；科学部署大口径、长水平段开发井，单井产量提高至5000桶/日；强化预算引领，坚持精准投资，通过充分论证，暂缓8项非产能工程项目，优化投资2000万美元；优化采办流程，合同采办周期大为缩短，杜绝重复物资采购等30余项。

　　更为可贵的是，在打造提质增效“增值版”的进程中，中国石油一体化创效效果凸显。积极引进中国石油工程技术、工程建设等参与油田产能建设，中标合同额占2024年总授标额的60%，一体化战略在西古尔纳公司实现跨越式发展。

　　财务部经理薄其强表示：“深化提质增效工作，是西古尔纳公司做强做优的必然选择。对每一处流程精心雕琢，对每一项决策审慎权衡，财务团队将不遗余力地为将西古尔纳公司打造成新时期海外高质量发展样板项目贡献力量。”

西古尔纳-1油田运营中心一期项目奠基仪式。

　　科技创新

　　向“新”图强动力足

　　推动数字化与绿色技术的深度融合，是构建新质生产力的关键路径，也是油气行业实现高质量发展的必由之路。西古尔纳公司积极落实中国石油“数字化转型、智能化发展”战略，聚焦业务需求，启动绿色智能井场先导试验项目，立足H84井场，着力打造绿色低碳与智能高效相融合的示范样板。

　　绿色智能井场先导试验项目一系列创新解决方案，为西古尔纳-1油田注入满满的“含绿量”。光伏+柴发+储能的微电网系统实现多能互补，可大幅减少柴油消耗；AI智能监控和三相一体化计量橇大幅提升生产安全管控和精细开发能力……这些创新技术的应用，将为绿色生产力与智能化管理提供有力支撑。

　　西古尔纳公司持续加强交流合作，与中国石油迪拜研究院签署技术专题研究协议，与中国石油勘探开发研究院、斯伦贝谢公司、哈里伯顿公司等开展专业化技术交流，整合优秀资源，提出解决方案，协同推进落地，西古尔纳-1油田诸多痛点难点问题将逐步得到破解。

　　数智信息部经理周景伟表示，科技创新催生新模式、新动能，在西古尔纳公司是共识，更是行动。

　　环境保护

　　驰而不息逐“绿”行

　　西古尔纳公司将绿色低碳纳入公司发展战略，持续改善油区生产作业和生活环境，加快实现生产体系与生态系统的和谐共融，赢得了当地政府、民众及合作伙伴的高度认可。

　　作业权交接后，西古尔纳公司迅速启动油田现场主体生产设施及周边敏感区环境调查，据此制定现场环保风险地图，实现环境风险可视化管理。对历史遗留的DS6脱气站火炬黑烟治理，就是他们节能减排严控存量的务实之举。接手以来，西古尔纳公司将火炬消黑烟工程列为年度重点任务，迅速成立工作专班制定方案。2024年12月17日，DS6脱气站经过3天的短暂停产改造后，成功实现火炬黑烟的有效治理，还天空晴朗碧蓝。

　　优化脱气站生产污水、营地生活污水处理利用，全部实现“零外排”；全员参与工作场所清扫和植树活动，改善现场站容站貌；定期编制发布绿色低碳宣传手册，组织环保讲座……一系列环保举措无一不在厚植高质量发展的绿色优势。

　　西古尔纳-1油田4万平方米的油污土修复后，完全达到标准要求，污染地面全部恢复生态原貌。对此，联合公司当地员工Imad深有感触：“这是一项非常‘绿色环保’的处理技术，利用自然生态微生物对油污进行生物降解，未使用任何化学品，实现对当地生态的最大保护。”

　　文化融合

　　相知相融赋新能

　　2024年9月17日，在西古尔纳-1油田DS6营地，中外员工欢聚一堂共度中秋。嫦娥奔月的动人传说，令在场外籍员工领略了中华文化的瑰丽浪漫；寄情明月的阿拉伯传统诗歌朗诵，也唤起了中外员工的共鸣和遐思。油区近3000名员工分别来自伊拉克、中国、日本、印尼、英国、美国等10余个国家，大家在此相遇、相知、相融。

　　围绕“打造世界一流作业公司”的目标和愿景，西古尔纳公司以“WQ1 IS SMART”文化理念赋能高质量发展，致力营造“One Team，One Goal”合作氛围，实现文化、友谊、爱心与生产经营融合发展。一起讨论工作，一起吃烧烤，一起过春节，一起打篮球……通过团队建设，员工们更好地理解和尊重对方的文化，发展合力逐步形成。

　　生产部DS8脱气站站长Ammar Al-Saedi，为了站内的抢修工作，两次推迟婚期。他说：“‘WQ1 IS SMART’理念让我认识到，中国石油在伊拉克是为了促进伊拉克社区发展，为伊拉克带来实实在在的好处。”来自印尼国油的地面技术部经理EKO说：“相信‘WQ1 IS SMART’理念会带领公司向着更好的方向发展下去。”

　　公益事业

　　发展惠民树形象

　　“非常感谢你们为我们建设了一所既美丽又现代化的新学校。”2024年6月3日，在西古尔纳公司援建当地社区Ali Bin小学移交仪式上，该校三年级女孩Aliyah用不太流利的汉语表达着感激之情。这所小学的建成，彻底解决了社区小学生上学路途远、风险高的难题。

　　履行社会责任，将发展成果惠及人民，是衡量负责任国际能源公司的标尺。西古尔纳公司加大公益事业投入，有序推动公益项目建设，营造良好的社区关系，为推进西古尔纳项目发展创造良好外部环境。

　　2024年，西古尔纳公司公益事业步履不停，以惠民行动传递友谊、文明、爱心和希望。慰问巴士拉儿童医院120名癌症患儿，向当地814个生活困难家庭赠送斋月生活礼包，在古尔邦节来临之际，组织员工前往巴士拉敬老院探望院内37位老人……

　　近一年来，西古尔纳公司积极践行社会责任，投入980万美元用于当地社区医疗、教育、公共事业，包括援建当地社区小学和Medina市1座可容纳500名观众的体育场，援建油田周边Qurna社区公路，惠及周边300户家庭，为当地创造超过5700个就业机会。

　　队伍建设

　　素质提升节节高

　　2024年7月，西古尔纳公司向伊拉克巴士拉石油公司第一位油藏数模工程师Reyam女士颁发杰出成就奖牌和证书。Reyam于2020年加入西古尔纳联合作业机构，跟随油藏开发研究室主任甘俊奇博士学习。作为“师带徒”的受益者，Reyam已成长为伊方师傅，正在指导2名伊拉克籍数模工程师学习油藏数模技术。

　　西古尔纳公司长期致力于通过“师带徒”机制培养当地员工的技术业务能力。在人才队伍建设上，西古尔纳公司一方面主动适应海外体制机制，改革用工举措，畅通引才渠道，规范人员管理，另一方面筑牢人才队伍保障体系，推动人才队伍年轻化、多元化、国际化发展，充分发挥高素质人才群体的创新引领作用。西古尔纳公司投入60万美元为巴士拉石油大学建设实验室并培训人员，投资850万美元实施基层员工“素质提升”长期工程，DS7脱气站培训中心建设和留学生项目也正在积极推进。

　　西古尔纳公司借鉴中国石油科学、高效的培训体系，搭建线上、线下培训矩阵，启动焊接、QHSE、防御性驾驶等多个学科的培训，累计培训学员1800余人次。

　　在新的奋斗征程上，西古尔纳公司创新发展、科技赋能，致力于打造新时期海外高质量发展样板项目，“现代西古、数智西古、清洁绿色西古”必将实现。（通讯员 张卫红）