2024年12月28日，中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司（简称鲁迈拉公司）提前3天完成全年产量目标任务，油田7000万吨硬稳产步伐坚实，全年公司净利润、股东分红等经营指标又创历史新高。

　　对于一个开发历史超过70年的巨型油田，取得如此亮眼的成绩殊为不易。自2022年6月由中国石油控股51%的巴士拉能源有限公司（Basra Energy Company Limited，简称BECL）取代bp，成为鲁迈拉油田的主导合同者以来，鲁迈拉公司以此为契机，抢抓战略机遇期，以国际化公司治理体系为基础，在高效稳产、效益运营、合作建设方面持续发力，推进世界巨型油田的高质量开发，实现了各利益相关方融合发展，在推动中阿命运共同体建设中跑出了“加速度”，也为集团公司探索合资运营模式、建设世界一流企业积累了宝贵经验。

　　锚定价值运营目标 推动巨型老油田高质量开发

　　2024年，鲁迈拉公司在油田生产方面遭遇到了前所未有的挑战——海关清关困难、水源供应不足、设施处理能力不均衡、老旧设备维修难……面对稳产压力，公司周密部署、多措并举，在提升精细注水管理水平、实施生产优化去瓶颈工程、加快数字化技术应用赋能等方面打出“组合拳”，夯实了稳产增产基础，使老油田重新焕发青春。

　　精细管理、夯实举措，油田注水奠定稳产基础。2024年，鲁迈拉公司不断提升精细注水管理水平，持续开展4R（合格的注水水质、合适的注水时机、合理的注入量、合适的注入层位）精细化注水管理，制定合理的注水目标和注水策略，提高有限注水水源的利用效率和注水分配效率，增加水驱储量动用，提升了油田注水综合稳产能力。目前，鲁迈拉油田日注水量达到170万桶以上，创历史新高，地下亏空区压力得到显著恢复。

　　鲁迈拉油田分为北鲁迈拉和南鲁迈拉作业区。在北鲁迈拉作业区，作业团队为控制油藏递减加快的趋势，采用优先为低压区井组精准注水的方法，减缓了油藏低压区进一步扩大。目前，油田自然递减率从2010年时的20%降至13%。在南鲁迈拉作业区，公司通过新井部署不断完善注采井网，并进一步优化注水方案，持续开展井组注水健康度跟踪评价。显著提升了注水区地层压力，同时，Upper Shale作为稳产接替油藏启动规模注水开发，为持续稳产奠定基础。

　　双管齐下、夯基筑垒，突破老油田增产瓶颈。鲁迈拉公司选择了“两条腿走路”。一方面，致力于夯实生产管理基础，持续提升油田地面处理的安全稳定性，2024年进行了一系列的升级改造工作，包括过压保护、凝液回收、腐蚀管线更换及增加远程控制等。公司持续强化设备完整性管理，确保装置稳定运行，全年完成7次关站大修、37个分离器维护。目前，油田生产的非计划损失逐年递减，设施稳定性保持在97%以上。另一方面，地面工程项目为油田稳产保驾护航。2024年各项重点工程有序推进，CPS7、产出水回注一期等关键工程提前投产，油田稳产能力进一步增强。2024年11月，公司48英寸输水管道项目优先管段（22公里）顺利竣工投产，为进一步提高油田供水能力和保障供水稳定性奠定了基础。

　　创新驱动、效益为先，新技术、新工艺提升油田作业能效。2024年，公司创新使用机器人内涂补口作业新技术、新型金属软管（RTP）新材料，全面解决地面完整性有关问题；通过采用大井眼井和TCP油管传输射孔技术，优化钻完井作业工序，显著提升了钻井和完井效率。今年以来，24口大井眼井平均钻井周期缩短11天，完井周期缩短13天，R-809井和R-818井分别刷新了鲁迈拉油田Mishrif油藏和Main Pay油藏最短钻井周期纪录。2024年，平均每口井钻机搬家时间比2023年减少2天，钻井非生产时间比2023年缩短5%，有效提升了Upper Shale油藏新井的产量贡献。

　　深度融合、跨越提升，油田生产从“数”到“智”。近年来，鲁迈拉公司聚焦新型数字化能力建设，创新推动数字技术与油气生产深度融合，逐步推进数字技术在油田开发全产业链中的应用。2021年，全面建成覆盖全油田的数据传输网络。2024年，公司完成所有生产单元数字传感装置的安装配置与入网，上线智慧生产系统，加速推进生产智能化，实现了老油田所有生产运行数据接入数智油田系统，对数据进行监测、分析、优化，并协同智能化生产，实现由单纯“全面数据收集”到多元“智能高效应用”的转变，建成了数据传输“快车道”，实现了从“数”到“智”的跨越。截至目前，油田已完成38个核心站点入网，安装基于传感器的监控装置10万余个，支持数智油田用户上千人，数智油田建设已初具规模。

鲁迈拉公司首席信息官检查油区CPS7数字化油田接入工作。

　　锻造国际化经营能力 打造高端市场运作核心竞争力

　　BECL的成立是一次大胆的尝试。由于缺少可对标、可参考的先例，与bp在东道国共同管理运营鲁迈拉项目对中国石油而言，是对企业国际化运营能力和项目管理团队的现实考验。鲁迈拉公司因地制宜，实施“全面价值管理”，抓住价值创造的着力点和关键处，全面提升国际化经营能力和治理效能，形成了一套成熟的管理体系，提高了在中东高端市场运作的核心竞争力。

　　立足“独立融资、滚动发展”，强化商务运作和资本运筹。公司笃定“以收定支、量入为出”的商务策略，狠抓提油保效益，量入为出控投资，保证持续稳定的经营现金流。2024年，合资公司提油量较2023年增加10%，回收进度领先其他国际石油公司；逐步完善合资公司筹融资体系建设，创新金融工具，实现融资成本最小化和股东分红最大化。坚持产融结合，与兄弟单位等完成保理、贷款等协议签署，成功与银行达成基于提油分配单开展保理业务的新融资模式，实现低成本、高效率的资金回笼，确保资金链稳定，为油田长期发展奠定坚实基础。

　　加强顶层设计，完善发展架构和治理体系，企业由“生产型”向“经营型”转变。合资公司作为能源资产管控平台，坚持把大局、控方向，不断拓展业务范围，立足油田生产，捕捉天然气综合利用、合同条款优化等重大战略机会。鲁迈拉支持团队作为商务技术服务平台，中方份额得到持续提升，目前，战略规划、资金、税务等经营核心业务已完全由中方承担，以国内合作单位为主体的油藏团队已全面接手Upper Shale油藏30万桶/日建产的开发支持工作。加强培养优秀的国际化管理人才，推动企业转型升级，2024年，公司派驻联合公司的中方管理人员数量大幅提升，其中有29人担任了部门经理及以上岗位，锻炼培养了一大批熟悉国际油气业务的“经营型”管理人才。

　　锚定业务合规和作业安全，建立特色风险防控管理模式。在项目运营过程中，公司遵守伊拉克法律法规，始终坚持“重合同、守信用”，把石油合同作为油田开发、投资、采办和作业的根本法律依据，注重将法律规定和合同义务固化到业务制度和流程中，规范行为实践，培育全员合规执行能力，形成有效的内部控制机制。与此同时，持续整合安全环保、社会责任、运营可靠性等要素，高标准建设合资公司风险识别和管控体系，倡导“零事故、零伤害、零污染”的安全理念，创新实施保命规则，运用风险保证系统（Risk Assurance Tool）和施工管控系统（COW）等国际先进管理工具，不断完善安全生产管理体系，连续15年实现了鲁迈拉油田的安全运营和平稳发展。截至2024年底，公司实现总工时4.8亿个小时，采办和财务违规事件为0。

鲁迈拉公司举办安全领导力合作论坛。

　　推进本地化共享发展 提升中国石油ESG品牌影响力

　　中国石油走到哪里，就将绿色和希望带到哪里。作为深度参与“一带一路”建设的企业，鲁迈拉公司始终坚持“互利共赢、合作发展”的国际化经营理念，全力打造能源合作利益共同体，与当地共享发展成果，赢得了东道国的信任和支持，全面提升了中国石油ESG品牌形象。

　　坚持绿色发展，呵护当地自然环境。2024年，鲁迈拉公司通过新建污油池、加入内衬防渗层等措施，消除原油渗漏污染土地的风险，累计保护及修复土地超过425万平方米。通过先进的产出水回注技术，实现了水资源的高效安全利用，提升了油藏的压力和采收率。2024年，油田供电环网二期工程完工，替代原有柴油发电运行；油田供电环网一、二期工程合计可减少柴油消耗2.5万吨/年。从2023年开始，公司大力推进“蓝天”计划，着力解决鲁迈拉油田长期遗留下来的火炬排放问题。2024年，公司完成3个常压低压火炬改造工程，加速了巨型老油田开发的清洁化、低碳化和现代化进程。

　　聚焦共享发展，赋能当地经济发展。10多年来，鲁迈拉油田安全平稳运行，累计生产原油约70亿桶，为伊拉克政府带来大量的财政收入，有力支撑了伊拉克地区重建、社会经济发展。此外，积极带动和培养当地承包商，着力构建利益共同体。一方面，将基础性的土建施工等逐步移交给合格的当地承包商，加快当地制造业和服务业发展，推动伊拉克工业化进程；另一方面，帮助当地企业不断提升施工质量和安全管理业绩，持续提高在鲁迈拉油田服务市场中的份额。截至2024年年底，鲁迈拉公司与当地承包商共签署超过1000个工程服务和物资采购合同，合同总额超过100亿美元，解决就业超3万人。

　　坚持授人以渔，强化当地人才培养。鲁迈拉公司以人为本，构建多元包容的团队文化，夯实油田发展的人才基础。特别在伊拉克本土人才培养方面，将培养目标纳入公司年度关键业绩考核指标进行管理。每年利用专项资金实施教育培训设施升级和优秀人才奖学金计划，为伊拉克员工量身定制多层次、多领域、持续性的专业培训。截至2024年末，已累计为当地雇员提供专业培训超过260万个小时，一大批伊拉克雇员逐渐成长为油田经营管理骨干和高级技术人才。公司还设立了专项教育基金，累计支出超过1500万美元，用于帮助当地优秀贫困学生完成学业。得益于对本土人才的持续培养，目前，鲁迈拉油田员工本地化率达到94%以上。

　　践行企业社会责任，造福当地社区民众。近年来，鲁迈拉公司每年通过社会福利基金积极在当地社区开展医疗服务、技能培训、新建公共基础设施等公益活动，累计运行74个项目。其中，咖啡基金项目于2016年创建，至今累计向周围社区捐赠18次，捐赠金额逐年增加。2024年9月，该项目购置了60辆轮椅，捐赠给巴士拉卫生总局。2024年7月底，由鲁迈拉公司援建的一条社区公路——阿布萨基尔公路通车。通过统筹推进“小而美”的民生工程和油田开发大建设，真正将发展成果惠及伊拉克，提升了当地民众的幸福感和获得感。（记者 李小松 张景瑜 通讯员 赵益康）

鲁迈拉油田钻井井场钻机正在作业。

　　中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司大事记》》》

　　2009年

　　6月30日，中国石油与bp成功中标，获得伊拉克鲁迈拉油田的作业权。

　　2010年

　　7月1日，由bp、中国石油和SOC三方组成的联合体——鲁迈拉联合作业机构（ROO）正式接管油田。

　　2014年

　　9月4日，签订鲁迈拉支持团队（RST）合同修订条款。

　　2019年

　　1月17日，鲁迈拉油田原油日产量创历史新高。

　　2021年

　　8月2日，中国石油与bp合资组建的巴士拉能源有限公司（BECL）在迪拜注册成立。

　　2022年

　　6月1日，BECL正式运营。

　　2023年

　　6月30日，BECL成立后第一个站内关键生产设施维修工程DS1站7号储罐维修项目竣工。

　　8月，鲁迈拉油田CPS7项目竣工并提前3个半月实现首水注水，为稳定南鲁油藏压力，实现2024年稳产目标奠定基础；Mishrif油藏CPS7注水站启动注水。

　　10月，O3b高通量卫星通信系统在鲁迈拉油田成功上线；油田现场全域光纤项目完成南鲁油区核心环网交付，公司数字化建设取得新突破。

　　2024年

　　12月25日，80口新钻井交付目标提前完成，创造了鲁迈拉油田历史上年钻井交付最高纪录。

　　12月28日，提前完成全年产量目标及年度经营任务，自我滚动发展实现新突破。

　　本版供图：鲁迈拉公司

鲁迈拉公司捐赠资助北鲁油田社区足球队活动。

鲁迈拉油田天然气脱气处理站全景。